Добро пожаловать

Анонсы

Тренинг «Управление проектами» 15.12.2009

Целевая аудитория

  • Руководители высшего и среднего звена;

  • Бизнес-консультанты;

  • Финансовые аналитики;

  • Сотрудники динамично развивающихся компаний, которые используют либо планируют использовать в своей работе инструменты управления проектами;

  • Потенциальные инвесторы и сотрудники кредитных организаций, в задачу которых входит контроль реализации инвестиционных проектов заемщиков.

Цели тренинга

  • Ознакомить слушателей с современными методами проектного менеджмента, техниками управления проектами;

  • Дать традиционным менеджерам представление и эффективные инструменты для возможности в срок, в соответствии с запланированными ресурсами, претворять в жизнь любые проекты, внедряемые в компании;

  • Использование этих знаний на практике обеспечит эффективное выполнение проекта в установленные сроки, в рамках выделенного бюджета, с высоким качеством и минимальными рисками.

Программа тренинга

1-ый день

  • Введение. Особенности проекта, как объекта управления

    • Проекты развития компании: зачем они нужны, как они согласуются с целями компании;

    • Существующие стандарты в области управления проектами;

    • Общая терминология управления проектами;

    • Характеристика проекта. Характерные отличия проектного управления от процессного (различия проект - процесс);

    • Жизненный цикл проекта. Границы проекта;

    • Организационные структуры управления проектами: Функциональная, Проектная, Матричная.

  • Инициация проекта

    • Задачи этапа инициации;

    • Разработка устава проекта;

    • Результаты этапа инициации.

2-ой день

  • Планирование проекта

    • Задачи этапа планирования;

    • Виды бюджета;

    • Принципы построения иерархической структуры работ;

    • Сетевая диаграмма;

    • Календарное планирование. Оценка длительности операций;

  • Метод PERT;

  • Метод критического пути. Методы разработки календарного плана;

  • Матрица распределения ответственности;

  • Планирование коммуникаций;

  • Результаты этапа планирования.

3-ий день

  • Организация исполнения проекта;

    • Задачи этапа исполнения;

    • Определение взаимосвязи операций;

    • Управление стоимостью проекта. Метод освоенного объема;

  • Мониторинг и управление проектом:

    • Задачи этапа мониторинга;

    • Шаги и принципы построения системы контроля;

    • Управление рисками проекта. Идентификация риска. Количественные и качественные методы. Методы реагирования на риски;

    • Отчетность об исполнении проекта;

    • Инвестиционный контроль в процессе выполнения проекта;

    • Результаты этапа мониторинга (изменения проекта, изменения в бюджет).

  • Завершение проекта. Сдача-приемка результатов:

    • Виды завершений проектов;

    • Извлечение уроков.

Методология преподавания

  • Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.

  • Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Корпоративное обучение

  • Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач.

  • Адаптация тренинга под отраслевую специфику.

  • Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов.

  • Отчет о результатах обучения.

Рекомендуемая схема обучения

  • Оценка инвестиционных проектов.

  • Управление проектами.

  • Оценка инвестиционных проектов.

  • Оценка бизнеса.

  • Подготовка компании к IPO.

  • Риски: оценка и моделирование.

Сертификаты: сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».


Место проведения: в открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Внимание! Регистрация на все платные мероприятия заканчивается за 3 недели до начала.

Контактная информация

Академия бизнеса «Эрнст энд Янг»

Новосибирск, ул. Советская, 5, бизнес-центр «Кронос», блок А, 10 этаж, телефон: (383) 211-90-07, e-mail: training-nsk@ru.ey.com.

 

Источник: vsetreningi.ru

Статус: Публичный
Ключевые слова: тренинг

Добавить комментарий

Capcha введите цифры в поле ввода